1月12日，江蘇愛濤置業(yè)有限公司2011年度工作總結(jié)大會在金陵會議中心召開。蘇豪控股集團黨委委員、副總裁，弘業(yè)集團總裁周勇，愛濤置業(yè)公司董事長吳廷昌，總經(jīng)理周君及公司全體員工參加了會議。
會議由薛西維副總經(jīng)理主持，周君總經(jīng)理代表公司總經(jīng)理室作《著力提高贏利能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，對2011年的主要工作進行了回顧總結(jié)，對2012年的重點工作進行了規(guī)劃部署。他在報告中指出，2011年，愛濤置業(yè)公司在市場形勢普遍低迷的情況下，超額完成各項經(jīng)營指標，在項目銷售、成本管理和綠色技術(shù)等方面扎實完成了各項工作任務(wù)。2012年，我們要認清形勢，把握機遇，以竭力提高企業(yè)贏利能力為重點，擴大銷售，苦練內(nèi)功，為愛濤置業(yè)公司和蘇豪建設(shè)集團的穩(wěn)健發(fā)展貢獻全部力量。
吳廷昌董事長在會上做重要講話。他說，2011年，愛濤置業(yè)公司在班子成員的有力帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、克服困難，項目銷售、企業(yè)融資等關(guān)鍵性工作取得了一些成果，并積極配合了蘇豪建設(shè)集團的組建，較好地完成了年度工作任務(wù)。但是，項目推進速度、綜合協(xié)調(diào)能力等方面仍有待加強，開發(fā)成本還要繼續(xù)壓縮。面對更加復(fù)雜的2012年，我們要樹立信心，積極發(fā)揮蘇豪建設(shè)集團的比較優(yōu)勢，并重點注意五個方面的工作：一是要把產(chǎn)品銷售作為各項工作的重中之重。二是要加快各在建項目的推進速度。三是要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。四是要強化全員成本意識。五是要加強團隊建設(shè)。
最后，周勇副總裁代表蘇豪控股集團對愛濤置業(yè)公司全體員工一年來所付出的辛勤勞動表示誠摯感謝，對所取得的工作成果表示充分肯定。2012年，愛濤置業(yè)公司作為蘇豪建設(shè)集團的成員企業(yè)，將獲得更加寬闊的發(fā)展平臺和更加豐富的房地產(chǎn)資源，企業(yè)與員工自身價值都將得到大幅提升，他希望公司全體員工能夠繼續(xù)一如既往的勤奮工作，努力開創(chuàng)蘇豪建設(shè)集團快速發(fā)展的新局面。
會議還對3個先進集體和9位先進個人作出表彰。